公司自开展合理化建议运动以来，，，，，，各部分向导认真组织实验，，，，，，宽大员工起劲加入配合，，，，，，周全临公司在一样平常管理历程中保存的问题以及在清静生产历程中可以刷新、刷新方法要领举行了剖析调研，，，，，，看待问题举行了排查和梳理，，，，，，从谋划管理、手艺质量、科研开发、生产清静、节本降耗、头脑文化等方面提出了许多具有建设性的、可实验的、经济效益显著的合理化建议。。。。。。 

 

    通过合理化建议，，，，，，找出员工普遍在清静生产、手艺质量、节本降耗、企业文化等方面较量关注，，，，，，并且能够团结自己所在岗位特点和实践履历提出一些想法和建议，，，，，，为公司进一步增强管理，，，，，，节约本钱有着起劲的推行动用。。。。。。
    公司对提出的合理化建议，，，，，，凭证要求分步实验完善，，，，，，对提出合理化建议举行评奖并予以表扬。。。。。。从而将合理化建议事情构建成为一种长效的内部管理机制，，，，，，为公司细腻化管理，，，，，，节能降耗事情建设优异的事情气氛，，，，，，使公司各项管理事情有所提升。。。。。。